現代管理也稱之為“職務分析”當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，抽（chōu）屜式”管（guǎn）理。並且都在抽屜式（shì）”管理的基礎上，不同水平地（dì）建立了職位分類製度。抽（chōu）屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都（dōu）有一個明確的職務工作規範，管理工作中，既不（bú）能有職無權，也不能（néng）有責無權，更不能有權無責，必需職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式”管理的幾個步驟（zhòu）:

　　1，建立一（yī）個由企業各個部門組成的職務（wù）分析小組。

　　2，正確處（chù）理企業內部集權與分權的關（guān）係。

　　3，圍繞企業的總體目（mù）標，層層分解（jiě），逐級落實職（zhí）責權（quán）限（xiàn）範圍。

　　4，編寫“職務說（shuō）明”、“職務規格”，製定出對每個職務（wù）工作的要求準則。

　　5，必須考（kǎo）慮到考核製度與獎懲製度相結合。

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