最終都通過對人事的管理達到革新創新的目的因此，企業諸多管理中。世界發達企（qǐ）業都根據企（qǐ）業內部（bù）競爭形勢的變化積極實（shí）行人事管理製度變革，以激發員（yuán）工的發明性。日本和韓國企業（yè）裏，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的年功製度”這種製度（dù）適應了企業快速膨脹（zhàng）時期對用（yòng）工用人（rén）的要（yào）求，提供了勞動力就業與發展（zhǎn）的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業（yè）進入低增（zēng）長和相對穩定階段，年功製度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年（nián）代（dài）初，日本、韓國的發達企業著（zhe）手改（gǎi）革人事製度，大力推行根（gēn）據工作能力和成果決定升降員工職（zhí）務的破格式”新人事製度（dù），收到明（míng）顯效（xiào）果。世（shì）界大企業人事製度的革新，集中反映出對人（rén）潛力的充（chōng）分挖掘，以搞活人事製度來搞（gǎo）活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的強人”機製，形成競爭、奮（fèn）發、進取、開拓的新氣象。

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