這是世界上流行（háng）的（de）一種創新管理（lǐ）方式，它主要是（shì）指企業主管體察民意、了解（jiě）實情與下屬（shǔ）打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:

      1.投資小（xiǎo），收益大。走動管理並不需要太多（duō）的資金和技術，就可能提高企業的生產力。

　　2.看得見（jiàn）的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線（xiàn），與工人見麵、交談，希望員（yuán）工能夠對他提意（yì）見，能（néng）夠認識他，甚至與他爭辯是非。

　　3.現（xiàn）場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人（rén）認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天（tiān）馬不停蹄（tí）地到（dào）現場走動（dòng），部屬也隻好舍命陪君子了。

      4.“得人心者昌”。優（yōu）秀（xiù）的企業領導要常（cháng）到職位（wèi）比他低（dī）幾層的員工中（zhōng）去（qù）體察民意、了解實情，多聽一（yī）些“不對”，而不是隻聽“好”的。不僅要（yào）關心員工的（de）工作，叫得出他們的名（míng）字，而且關心他們的衣食住行。這（zhè）樣，員工覺（jiào）得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和（hé）努力，自然就會昌（chāng）盛。

      5.主管動部屬也（yě）跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先（xiān）士卒”的做法，一舉成為日本享（xiǎng）有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東（dōng）芝已不再享有（yǒu）“電器業搖籃（lán）”的美稱，生產每況愈下（xià）。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本（běn）的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話（huà）家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站（zhàn）在廠門口，向工人問好，率先示範。員工（gōng）受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢複正常，並有很大（dà）發展。

信息來源：矽膠（jiāo）製品