榮辱共存，原理雖然很簡單，所（suǒ）謂雙贏體製其實（shí）很簡單：將員工的利益和公司的利益緊密結合起來（lái）。但具體形式卻有很多種，效（xiào）果也相去甚遠。銷售領域，公司的立場當然是希望能擴大市場，提升公司的品牌價值，為了促使每一位員工也能以此為奮鬥目標，根據雙贏體（tǐ）製，就應該將銷售人員的待遇和其銷售業績聯係起來。但（dàn）是實際操作中往往出現一（yī）些製（zhì）度上和執行上的缺陷，使這一方法在效果上大打折扣。不同分銷方式的區別就在於對這些問題（tí）的不同解決途徑，而直銷體（tǐ）製應（yīng）該是其中對雙贏體製貫徹的較好的一種。下麵我就從直銷體製對實際操作中的各種（zhǒng）問題的（de）解決當中來認識直銷的魅力。

      其（qí）實是傳銷的（de）真正稱（chēng）號；傳銷隻不（bú）過是直銷（xiāo）的一（yī）個（gè）邪惡變異（yì），所謂（wèi）直銷。被人利用的產物。真正的直銷，堪稱營銷領域的一（yī）顆璀璨（càn）明珠，不隻勝利造就（jiù）了像安（ān）利（lì）、玫琳凱、雅芳等大型的跨國公司，而且其卓越的營銷理念和（hé）蘊涵在這（zhè）種理念之下的豐富的管理哲學，已經連同這些先驅公（gōng）司的勝利案例，一起入選（xuǎn）哈佛大（dà）學MBA 選修教材（cái）。直（zhí）銷為什麽會（huì）擁有這麽大的魅（mèi）力？