電視（shì）購物（wù）與現有、潛在競（jìng）爭者的群（qún）雄逐鹿，當下。加速行業自（zì）身的規範（fàn）化。電（diàn）視購物的競爭者既包括快樂購、好意購、東方CJ等同行，也包括實體百貨業、網絡（luò）購物、郵購等銷售流通領域（yù）。與（yǔ）後者比較（jiào），電視購物有其優勢：雖未能提供親力親為的實在感，但擺脫了（le）商場購物（wù）的時空限製及奔波疲憊之苦；雖未能提（tí）供成千上萬（wàn）的產品選擇，但導購員的解說、優質的售後服務解脫了網購（gòu）的幹擾信息及誠信缺失之顧慮；況且電視購物對消費信息的完備存儲，更有利於數據庫營銷（xiāo）進一（yī）步挖掘老客戶的終（zhōng）身（shēn）價值。而本行業（yè）競爭的興起，將會提高入行門檻，由市場淘汰落後不規範者（zhě），不時優化整體（tǐ）電視頻道購物的公信力（lì）。

     市場（chǎng）尚在培育和磨（mó）合（hé）期；但短暫的實踐使“第一個吃螃蟹”人賺的盆滿缽滿，雖然我國的電視購物頻道尚處起步階（jiē）段。國外幼稚媒體紛紛覬覦國內潛在市場。根（gēn）據邁克爾?波特的五力（lì）分析模式，展望我國電（diàn）視購物頻道的前景，有理由相信電視（shì）購物頻道的複興並非一廂情願。波特認為，任何產業，無論是國內或國際的無論生產產品或提供服務，競爭規律都將體現在五種競爭（zhēng）作用力當中:新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的議價能力，供應商的議價能力，以及現有競爭對手之間（jiān）的競爭。那（nà）麽，電視購物頻道在這五種競爭作用力中獲（huò）得了哪些戰略性優勢呢？